CONSTRUKIDS
Un espacio
en blanco.
En Santiago no existe ningún competidor directo al concepto de “vehículos de construcción + desafíos de arena”. Es un mercado virgen, esperando a su primer operador.
- Novedoso y fotogénico — marketing orgánico y boca a boca
- Neutro de género — atrae niños y niñas de 3 a 12 años
- Validado afuera — Diggerland (UK) prueba el formato premium
Donde los niños
construyen de verdad.
Cada niño recibe casco, chaleco y una máquina eléctrica real a escala. Conduce y completa faenas con metas claras y medibles, supervisado por monitores.
Conduce máquinas reales
Excavadoras, cargadores frontales y camiones tolva eléctricos, a escala infantil y con función de construcción auténtica.
Compite en faenas
Desafíos por equipo con arena: cavar, cargar, transportar y construir. Rankings, ligas y certificados de “Jefe de Obra”.
Tres flujos de ingreso
Sesiones de 15 min, cumpleaños (el motor de rentabilidad) y grupos escolares / empresas.
El juego que engancha.
Las faenas rotan por temporada — combaten el desgaste de la novedad y motivan la visita repetida.
⛰ La montaña más alta
Equipos levantan el cerro de arena más alto en 10 minutos con cargadores y tolvas.
↔ Transporte A → B
Medir cuánta arena traslada cada niño/equipo entre dos zonas.
⏱ Excavación contrarreloj
Desenterrar “tesoros” o llenar un molde con la excavadora en el menor tiempo.
🚧 Postas y circuitos
Conducir un circuito con conos y descargar en el punto exacto, en relevos.
🆓 Modo libre
Cava, construye y demuele a tu ritmo — ideal para los más pequeños (3–5).
🏆 Ligas y rankings
Temporadas, premios y un programa de fidelización para volver una y otra vez.
Flota durable importada (TLC Chile-China, 0% arancel + IVA). Siluetas auténticas: descartamos los falsos “camiones tolva” que en realidad son buggies/UTV con una caja basculante. Algunas máquinas insignia licenciadas (Volvo / CAT / John Deere) para el efecto “wow”. El piloto parte con 15–20 máquinas.
Familias que ya pagan por experiencias.
Ingreso promedio hogar ABC1 ≈ CLP 6.450.000/mes. Estas familias ya pagan CLP 23.000 (KidZania) y CLP 12.000–16.000 por cumpleaños. Construkids encaja cómodo en ese presupuesto.
| Operador | Formato | Precio (CLP) |
|---|---|---|
| KidZania | Edutainment (día) | 22.950 |
| Mampato | Parque mecánico | ~13.500 |
| Cama elástica | 1 hora | 8.000–9.500 |
| Happyland | Arcade / tarjeta | 5.990–11.990 |
| Construkids | Construcción + arena | 9.900–12.900 |
- Las Condes · Vitacura · Lo Barnechea · La Reina — núcleo ABC1 denso
- Colina / Chicureo — familiar, creciente y desabastecido
- Ñuñoa · Providencia · Peñalolén — alcance oriente
Dentro del flujo, no en las afueras.
Modelo pop-up, como los parques de inflables: gear móvil sobre el piso terminado de un mall — tapetes, vallas, arena contenida y mesón de recepción. Casi sin obra, y hereda la recepción y el uso de suelo del edificio: sin cambio de destino.
Espacio efímero en mall (recomendado)
~CLP 1,5–5M/mes, incluye piso, energía, seguridad, aseo y flujo. Móvil, estacional, mínimo compromiso. El modelo de los inflables de Alto Las Condes.
Strip local · La Dehesa / El Huinganal / Chicureo
0,45–0,65 UF/m² → ~CLP 4,5–7,5M/mes (250–300 m²), entregado habilitado, algunos con terraza para la arena.
Mall regional in-line
Parque Arauco / Alto Las Condes: más flujo pero más caro + renta variable 5–12% y plazos de 3–5 años.
Arena interior factible (árido lavado, contención y tapetes) — precedente en malls (Happyland, Coney Park, parques de inflables). Permisos: solo patente + resolución sanitaria + TE1 (4–10 semanas).
Precios premium, IVA incluido.
| Producto | Precio (CLP) | Nota |
|---|---|---|
| Sesión 15 min | 9.900 (semana) / 11.900 (finde) | Rango 9.900–12.900 |
| Pase “Constructor” (3 sesiones) | 25.900–29.900 | ~10–15% dcto. |
| Cumpleaños (base + por niño) | Base 120.000–250.000 + 18.900–26.900 | El motor de rentabilidad |
| Grupo escolar (entre semana) | 7.500–10.500 / niño | Mín. 20–25; llena la mañana |
| Membresía “Club Constructor” | 24.900–34.900 / mes | Caja predecible |
| Anexos (café, foto, merch) | 4.500–24.900 | Meta 25–35% del ingreso |
Bajo capital, negocio completo.
Este MVP no es un experimento que haya que “escalar” a un parque millonario — es el negocio. Capital ligero, costos bajos y caja desde el flujo del mall.
- Espacio 300–400 m² (móvil, sin obra)
- Flota 15–20 máquinas · arena ~120–180 m²
- OpEx ~CLP 13,2M/mes · equilibrio ~CLP 16M/mes
- Equipo 1 gerente + 4 operadores (turnos)
≈ USD 57.000 · rango CLP 45–75M · solo arriendo, sin compra de inmueble.
| Ítem | CLP (millones) |
|---|---|
| Habilitación pop-up móvil (tapetes, vallas, contención de arena, mesón, señalética; eléctrico/POS/CCTV mínimos) | 6 |
| Flota 15–20 máquinas + baterías de rotación | 25 |
| Arena lavada (45 m³) | 2 |
| Permisos (patente, sanitaria, TE1) | 3 |
| Marketing de lanzamiento | 5 |
| Contingencia (~15%) | 5 |
| Total CapEx | ~46 |
| + Garantía (~1 mes) + capital de trabajo | ~9 |
| Inversión total | ~55 |
- Casi sin obra — gear móvil sobre piso terminado (modelo parque de inflables)
- Sin cambio de destino — el edificio ya está recepcionado
- Replicable — tapetes, vallas y máquinas se reutilizan en cada nuevo local
≈ USD 57K. Casi todo es la flota (máquinas) — la “obra” es mínima. Garantía ~1 mes + un colchón pequeño: la caja del mall entra desde el día uno.
| Ítem mensual (piloto) | CLP |
|---|---|
| Arriendo / espacio efímero (mall plaza o strip 250–300 m²) | 4.500.000 |
| Remuneraciones (gerente $2,5M + 4 operadores $0,8M, turnos) | 5.700.000 |
| Marketing | 1.000.000 |
| Mantención + arena + baterías | 500.000 |
| Seguros | 400.000 |
| Software/POS + procesamiento | 300.000 |
| Energía, agua, internet, contabilidad, varios | 700.000 |
| Patente (prorrateo) | 100.000 |
| Total OpEx mensual | ~13.200.000 |
- ~55–65 sesiones/día para llegar al equilibrio
- Equipo: 1 gerente + 4 operadores en turnos (2 en piso siempre)
- El negocio busca el equilibrio mientras genera los datos
La decisión se toma con datos.
A los 3–6 meses los números hablan. Si los KPIs pasan, se consolida y se replica a más locales.
Utilización
Fin de semana ≥ 60–70% de la capacidad, sostenido.
Repetición
Tasa de retorno ≥ 25–30% — señal fuerte de demanda.
Arriendo / ingreso
≤ 12–15% — la prueba de unit economics sanos.
Cumpleaños
Reservas/mes + attach de anexos (café, foto, merch).
Margen + equilibrio
Margen de contribución y meses a equilibrio operativo.
NPS + seguridad
Satisfacción alta y cero incidentes de seguridad.
El MVP es el negocio.
No necesita un “flagship” millonario. Con ~CLP 55M genera utilidad desde los primeros meses — y el modelo es replicable: cada nuevo local cuesta lo mismo y se paga solo.
| Escenario | Ingreso/mes | Utilidad/mes | Payback |
|---|---|---|---|
| Conservador | ~22M | ~5M | 12–15 m |
| Base | ~37M | ~17M | 6–8 m |
| Optimista | ~56M | ~32M | 3–4 m |
Caja positiva cerca del mes 6.
Caja acumulada tras la inversión de ~CLP 55M (caso base). Utilidad operativa positiva desde el Mes 1; inversión recuperada ~Mes 6; ~CLP 113M de caja acumulada al cierre del año.
Caso base (~24% de utilización). El conservador recupera la inversión ~Mes 12. La utilización real es el supuesto a validar.
El secreto está en las baterías.
Una batería rinde ~1–1,5 h pero carga ~8–12 h. La rotación con repuestos es obligatoria. Estandarizamos en litio (LiFePO4): la decisión correcta para 8 h/día.
~2 baterías / vehículo
Litio reduce las baterías de ~3 a ~2 (~76 en total) y los puertos de carga de ~100 a ~40.
$83.000 / mes
La electricidad de TODA la flota es un “error de redondeo”. El costo real del edificio es iluminación + ventilación.
$1,2M / año vs $5M
Reemplazo de baterías de litio vs plomo-ácido. Payback del sobrecosto: 12–18 meses.
Lo sabemos. Lo mitigamos.
Utilización (mayor incógnita)
Sin comparable chileno. El piloto la mide directamente antes de cualquier gasto de flagship.
Renta variable / GC del mall
Negociar; preferir un strip center sin renta variable para el piloto.
Arena interior (limpieza/polvo)
Arena cinética/lavada, contención, tapetes y extracción; con precedente en malls.
Vacío regulatorio del formato
Adoptar NCh 3340, protocolos de monitores y seguro de responsabilidad civil.
Del piloto a la decisión.
Construyamos esto juntos.
Espacio en blanco · ~CLP 55M de inversión · utilidad desde los primeros meses · modelo replicable. El primer parque de pequeños constructores de Chile busca su socio fundador.